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2024-01-27 07:26:44  易兴五金网

五矿集团谋变:借内部整合抵御行业风险

【铝道】借助2013年的良好表现,央企中国五矿集团公司(下称 五矿集团 )守住了国内金属矿产行业靠前的位置。但持续不景气的市场环境,同样倒逼这家国字头企业在内部谋变。

日前在五矿集团2014年度工作会议上获悉,2013年,五矿集团实现营业收入从2012年的3250亿元攀升至4028.1亿元,利润总额为70.3亿元。

相比徘徊在微利和亏损边缘的同行其他企业,五矿集团的营收账单的确让人艳羡。但从利润看,这家企业已连续下滑,其中,五矿集团2012年全年实现利润80亿元,2011年更是获得过128亿元的高额利润。

1月16日,五矿集团发言人、办公厅主任马骏在接受等数家媒体专访时称,2014年对大宗商品的需求依然不是太好,涉及到目标安排也要符合大的形势。其中,营收低于2013年取得的数额,为3600亿元,利润额则与2013年基本持平。

行业暴利终结

马骏表示,中国经济还在减速,像有色金属、钢铁等都是严重过剩的,这对大宗商品的需求也是下降的, 金属矿产品市场已经连续三年出现低迷,这种状态发展到2013年可以说是20年以来整个行业较差的 。

市场持续低迷下,五矿集团可谓实现逆势增长。五矿集团方面提供的数据显示,2013年,该公司的铁矿、铬矿资源量达到22.9亿吨和8.5亿吨,铜、铅锌资源量分别为1274.9万吨和2475.8万吨,钨、锑和稀土等优势金属资源量分别达到206.7万吨、23.1万吨和17.8万吨。

马骏认为,2014年的整体形势仍然不乐观,尤其对大宗商品的需求依然不会太好。

实际上,五矿集团设定的2014年经营目标时已经表现出了谨慎:五矿集团将经营目标锁定为,营业收入3600亿元,利润总额70亿元。其中,营收低于2013年取得的数额,利润额则与2013年基本持平。

我们的判断是,整个金属矿产品行业都在从过去高利润向常态回归,随着泡沫的破灭和水分的挤压,行业以后的利润水平不可能再有暴利。 马骏说。

要完成新一年长时间 : 完全清除料筒内的树脂材料的目标,并不容易。五矿集团一份内部工作报告显示,一方面,2014年全球资源矿业市场总体上还将处于下降周期,另一方面,随着巨量的地方债陆续到期和美国QE退出,随时可能发生流动性危机并产生连锁反应,这对金属矿产上下游的市场与客户信用风险,以及安全环保、淘汰落后产能带来的风险不容小觑。

为应对上述不利局面,马骏表示,五矿集团将更注重企业发展的质量,2014年把提高经营效益、资本回报率等摆在首位,再就是在企业内部进行体制机制的改革,进行再市场化。 我们不是在规模上做文章,而是更加注重经营效益的提升,让企业各方面的资源条件实现较佳的配置。

内部推六大业务中心

较近我也看了下五矿发展的股吧,看到的评论很多。 1月16日,针对近期的资产重组,五矿发展()总经理刘雷云向本报做出回应。

1月4日,五矿发展对外公告称,该公司向控股股东中国五矿股份有限公司非公开发行股份,购买后者分别持有的五矿邯邢矿业有限公司100%股权和鲁中矿业有限公司100%股权。

刘雷云说,这起资产重组主要是履行五矿发展三年前路演时的承诺, 当时因为种种原因没有注入,这次等于大股东履行当时的承诺 。他认为,五矿集团把优质资产注入到五矿发展,无论是对五矿发展的竞争力精密轴还是股东回报都会有提终究发现Amodel A⑻930 HS PPA最符合这1利用的热学和结构要求升。

按照刘雷云的说法,上述两项资产均为五矿集团的在产项目, 其他在建项目一旦具备了经营条件,按照大股东的安排,将来可能再收到上市公司里面来,成熟一个在产一个,五矿发展就收一个 。

将在产的上百亿资产整体注入五矿发展,从而五矿发展既有上游资源开发业务,也有下游袋式除尘器钢材这样的贸易流通业务,等于所有黑色业务的运营都在这个平台上做。 马骏说。

实际上,五矿发展只是五矿集团六大业务中心之一,其他业务板块还有有色业务中心、金融业务中心、地产、矿业科技等,在这些板块,类似五矿发展(黑色金属中心的实体)内部整合工作同样也在进行中。

以五矿有色股份有限公司(下称 五矿有色 )为例,该公司目前为五矿集团有色业务中心的主体,其所控股的上市平台有湖南有色()、五矿稀土()、金瑞科使西医成为国家唯一的医疗技术技()等。其中,湖南有色为五矿集团2009年收购而来。 原来五矿有色的发展是以对外并购的特点进行,现在倾向由扩张烟度计式的发展模式向扩张和内部管控并行,继续做大产业。 五矿有色总经理焦健说。

1月16日,他在接受采访时称,湖南有色在并入五矿集团之前也做了一些整合,在过去4北安年,上下游产业链形成了比较有机的整体, 目前还会跟湖南有色进行更加细致的机构整合,做这种整合,不光是协同和效益,还要从风险防范上起到作用。

马骏则明确表示,五矿集团的业务很宽,必须对业务进行专业划分, 我们现在按照6个大的业务中心进行运作,就是要发展成实体性经营性的独立企业,有些业务中心下属企业比较多,像几十家上百家的都有,即便在内部资源配置的时候,也要看哪个业务效率较高效益较好,不会对资源平均分配 。

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